工作十余年，见过很多大领导，只有一位让我印象最深刻，也是我认为的好领导。
那是我们单位的二把手，是我们单位的老领导，从基层一步一步地成为了领导。
初次见到这位领导时，被他给镇住了。不是因为我犯错，也不是因为他有威严，而是他丝毫不留情面地训斥下面部门的小领导们。
那还是我第一次见到大领导能劈头盖脸地训斥人。以前，单位里的同事们都是和和气气的，很少有领导训斥人。
后来，听明白了，下面的领导工作不认真，总是出一些低级的错误，把我们老领导惹怒了，才对他们发火。
我这位老领导的脾气，就是这么火爆和强势，我们对他都是敬而远之，望而生畏。
作为文字材料工作的我，经常被领导叫去一块写材料。当然，老领导有时候也叫我去。起初，对他，我还是很敬畏的，生怕做得不好，挨领导的批评。
然而，接触下来，我发现，老领导非常细心，对工作研究得非常透彻。有时候，他经常问得我哑口无言，也不得不佩服他的仔细。比如，针对某个数据，他能把该数据上月的，去年同期的等等，都拿来对比研究，数据背后的事情他也认真研究。
老领导踏踏实实的研究作风，让我十分佩服。相对于我这个年轻人，总是毛手毛脚的，也总认为自己掌握得全，啥也会。其实，我那都是只知道皮毛，不知道来龙去脉。
我的老领导还有一件事，做得让我真是说不出话来。
老领导是我们单位的二把手，又是老同志，可以说的位高权重，德高望。有一次周末加班，我们几个年轻人在做老领导安排的材料。眼看下班了，老领导审完材料了，我们心想，终于解放了。
结果，老领导把我们几个叫住了，叫我们去吃饭。
一听，我有点不大乐意了，跟领导吃饭，不知道他约的都有谁，一帮子领导，吃饭不自在。而且，又得喝酒，又得陪笑，最后还得我们掏钱。不过，领导叫，我们也不得不去。
不愿意归不愿意，领导邀请，不得不去。况且，领导能叫我们吃饭，这也很难得。
然而，到了饭店，我才知道，老领导根本没叫其他人，就叫了我们几个年轻人，竟然一个其他领导都没有。我这心里，顿时松了一口气。
带着紧张愉快的心情，终于吃完了饭。临近结束的时候，我悄悄出去结账。然而，意想不到的是，老领导早就提前把账结清了。
这下，我真是懵了，感觉找不到北了。这么大的领导，后面一大堆人排着队请他吃饭，他都不去。却偏偏自己花钱，请我们几个干活的吃饭。这让我是真没想到。
对老领导，我又多了一份崇拜和尊敬，这时，已经不再是简单的敬畏了。
回头想想，哪个大领导能手把手地教我们干活，还能自己掏腰包请我们吃饭？很少，少之又少。
通过我的老领导，我觉着，好领导，应该有这样几个特点：
一是有思路。领导就是领着员工干活的人，领导必须有自己的工作思路，对工作，知道该怎么干、有哪些措施，干到什么程度等等。能够带领员工干事创业。
有思路，体现在谋划工作上。 对任何工作，都能作出谋划， 设计出思路，拿出工作措施和步骤，然后交给员工去执行。
二是有手段。工作有了，思路有了，剩下的就是执行和落实了。领导必须有手段，有方法，能够扑下身子，和员工一起，共同去工作，共同解决工作中遇到的困难和问题，然后冲上成功的岸边。
这里，不得不说，有的领导真的就是喜欢当领导，当指挥，就是不去一线，不去基层，完全放手让下面的工作人员去干，干得不好挑毛病，干得好了揽功。
这样的领导，让员工无所适从，也不利于工作开展。
三是有徒弟。领导除了干活以外，还要带兵，有认可自己的员工，才能干好工作。其实，兵不是挑来的，都是带出来的。领导要能教会员工怎么干事、怎么工作。
通过带着员工干活，让员工长本事、涨知识，提升员工的能力，把员工带成精兵强将，这样，领导既能更好地工作，还能收获人心，带出一支能打胜仗和硬仗的队伍。
四是有人情味。领导和员工，在工作上是上下级关系，在生活上就是朋友。就像我老领导，把工作和生活分得很清楚，工作就是工作，再严厉都不过分。生活就是生活，生活中大家都是朋友，就得有朋友的样子。
领导要学会关心员工，生活上关心，心理上关心、家庭上关心等等。除了工作，其他都应该关心，让员工把领导当作知心人、铁哥们，那才是一个好领导。
综上所述，好领导有很多样子，我们会遇到很多的领导，有好的，也有不喜欢的。对我来说，最喜欢的还是我的老领导，因为他做到了四个有，有思路、有手段、有徒弟，还有人情味。通过工作，我成长了很多，学会了很多，也结交了一位领导朋友。
